董博雅,董博雅讲师,董博雅联系方式,董博雅培训师-【中华讲师网】
向解放军管理流派专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

向解放军管理流派专家

北京 50 ~ 60 岁
《向解放军学管理》 《狼性营销-锻造营销铁血军团》 《重塑责任心,强化执行力》 《向军队一样执行绝无借口》 《思政馆/党建馆/校史馆策划设计》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
【个人简介】
 军事专家,解放军管理流派专家、营销教练。
 现任:国际军商研究院院长
           北京红埔红色文化交流中心校长
           原修正大学副校长、北大纵横咨询合伙人
           中国人力资源开发研究会理事
           中国红色文化研究会理事
           北大/清华/中科大/川大/内大等总裁班特聘教授
           中冶海外集团《准军事化管理》总咨询师


【证书荣誉】
 中国企业教育百强2012“红色管理十佳培训师”、
 中华讲师网2013“团队建设十强培训师”、
 凤凰网2014“华语讲坛影响力人物”、
 中国人力资源开发研究会2017“最受企业欢迎的培训师”。


【实训风格】
(4+3+2+1)行动学习(30%)+体验分享(20%)+教练点评(10%)+主题诠释(40%)
1
课程 更多>>
[董博雅]《向解放军学管理》
【课程目的】 战争时期,军队在打仗。和平年代,商场如战场。 口 本课题以解放军、企业实践为双坐标案例,以自主原创的3A管理为框架模型, 以独特视角诠释解决企业组织管理与团队建设三大顶层设计、七大核心命题。 口 力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。探讨与解决中国式组织管理 与团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 口 引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势,从人
2013-01-02
[董博雅]《亮剑营销战略战术》
【重点解决的难题】 商场如海,识水性者生; 营销如局,懂规则者存。 谙熟产品,可用作兵(销售员); 洞悉人性,可用作官(营销主管); 洞察社会规则,可用作将(营销总监)! 洞察全局与未来,您才是统帅(总裁/运营总裁)! 【营销团队十一项“落后与破坏分子”】 1、绩效不佳,消极等待,守业疲劳。 2、老油条,不执行制度,钻政策空子。 3、岗位调动,闻风不动,雷打不动,躺在老根据地不动。 4、自诩跟随多
2013-01-02
[董博雅]《共建企业“军政大学”》
【重点解决的难题】 ■ 不孝有三,无后为大!企业最怕后续无人。 时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。 时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。 不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。 更大的隐忧是中国33年来还没形成规范的、持续的、稳定的、放心的、可放权的、 可交权的、有契约精神的、有职业操守的职业经理人与职业化员工体系。 ■ 很多企业兵无常帅,帅无常兵
2013-01-02
[董博雅]《管理团队军事化集训》
董博雅 教授2014年管理内训课题聚焦!聚焦!聚焦!只有一项,只会一项!《执行--向解放军学习!》(【管理团队执行力特训】)【课题特色】以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具;10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例;所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创,只做 原创,杜绝抄袭。90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血,鄙视雷同。理论性、学理性、实战性、原创
2012-12-31
[董博雅]《营销团队军事化集训》
董博雅 教授2014年营销内训课题 聚焦!聚焦!聚焦!只有两项,只会两项! 一、《执行--向解放军学习!》(【营销团队执行力特训】)(营销管理类课题) 二、《蓝血营销战略战术—致人而不致于人!》(营销技巧类课题)【本课题特色】 以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具; 10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例; 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创,只做 原创,杜绝抄袭
2012-12-31
视频 更多>>

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师