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高效团队讲师课程
马立威
兄弟连，精英团-
高效团队
塑造培训
团队建设
课程对象 优秀班组长 课程名称 兄弟连，精英团-高绩效团队塑造 培训时间 14课时（2天） 培训方式 情景演练、实战案例研讨等 课程简介 该课程以班组长日常管理过
李有存
《
高效团队
管理》
中层管理
开始单元：学习公约团队学习团队公约学习为什么共同语言第一单元团队与角色认知1：角色定位2：管理者是怎么来的3：管理者是怎么走的4：团队的理念二、团队之骨：团队结构1
宋联可
打造
高效团队
团队建设
一、什么是团队1、认识团队 （1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队的类型二、
高效团队
的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价
彭靖珂
高效团队
打造
团队建设
【课程收获】:1. 提高员工对职业与岗位的正确认识2.认识团队协作在工作中的重要性3．树立正确的职业心态4．学会换位思考，理解团队管理的重要性5、提高团队成员的团结
郑中夏
高效团队
的《管理领导统御》
团队建设
一、如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、团队的力量
杜鹏
打造
高效团队
执行力
执行力
执行力的五个纬度：1、责任思维要想解决问题，首先要认识到问题的严重性、认识到问题需要解决的迫切性，时时刻刻记住“我是一切的根源！2、成果思维1）对企业没有价值的结果
宋联可
打造
高效团队
团队建设
一、什么是团队1、认识团队 （1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队的类型二、
高效团队
的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价
王长震
众志成城：
高效团队
与经营管理沙盘模拟演练
团队建设
众志成城：
高效团队
与经营管理沙盘模拟演练 课程主旨： 本课程是针对企业非人力资源部门经理设计的人财管理与团队优势再造培训课程。 已毋庸置疑，人是企业的柱石，人力资源
张顾严
领导艺术与
高效团队
管理
企业管理
模块一、领导角色定位 ? 领导特征分析 ? 领导者和管理者的区别 ? 下属跟随领导原因探索 ? 体会领导的责任 ? 领导者角色类型探讨 模块二、团队建设精要 ? 真
唐建荣
《构建
高效团队
及班组激励》
生产管理
第一部分 什么是团队？ 1、如何打造一个一流的团队 2、如何系统化的进行团队管理 第二部分 卓越团队发展的四个阶段 1、初始期的团队：完全的监督 2、过度期的团队
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梁俊景
律师 李小平律师
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