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管理沟通讲师课程
马永强
【管理者提升计划MTP—高效沟通】
管理沟通
沟通协作
团队协作
【课程背景】 沟通是管理者最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。 如果沟通不畅,管理者不能及
张秀娟
团队建设与
管理沟通
团队建设
中层管理
沟通技巧
第一节:高效管理与沟通 1.沟通的重要意义 沟通:是人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。 组织领导者70%的时间用在沟通上。 组织中70%的问题是由于沟通障
王瑾秀
高效的
管理沟通
向沟通要效率
一、什么是沟通? 二、关注无声的语言信息 “听”与”说”之外的无声语言 服饰语 身姿语 表情语 目光语 手势语 案例:人可貌相——曾国藩识人 互动:你觉得职场中应
阎志新
管理沟通
沟通
导入:沟通的重要性及对沟通的期待 第一章:认识沟通 1、什么是沟通、沟通的三要素有哪些: 2、沟通的类型 l 语言、非语言沟通 l 本体、外体沟通 l 正式、非正
刘明瑞
高效
管理沟通
实战技巧
沟通技巧
职业素养
领导力
执行力
课程对象:企业各阶层管理者、公共管理机构的管理者、普通员工 课程背景:
管理沟通
能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%
常亮
组织沟通文化的变革与卓有成效的
管理沟通
沟通技巧
组织沟通
团队沟通
跨部门沟通
◎课程关键词:组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动 ◎授课对象:企业中高层管理者、部门主管(沟通为通用技能,适用于企业全体员工,课程总体设
王静
场景化课程:《
管理沟通
攻略》
场景化
互动参与
管理
沟通
实战
【课程名称】全场景化《
管理沟通
攻略》 【课程背景】 这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜
郭雪
压力与情绪管理
压力
情绪管理
沟通
身心健康
幸福
第一部分 认识压力 压力及压力反应 压力的分类 压力绩效曲线 压力源: Ø 生理层面 Ø 精神心理层面 Ø 社会层面 影响压力的因素 第二部分 认识和管理情绪 情
刘志刚
团队主管必修课
团队管理
沟通协作
课程大纲 一单元:管理者的关键职责 Ø 单元学习内容 1. 执行者与团队管理者的职责区别 2. 团队管理者的角色自画像及职责共识 3. 团队管理者的关键胜任力分析
方志良
中高层责任动力供给领导力气场”
领导力
管理艺术
管理沟通
责任动力
管理境界
一、课程对象: 总裁、中高级管理者、HR总监 二、课程周期: 二天一夜 三、课程形式: 4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试 四、
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